为了“母亲健康快车”正点出发

自2003年7月，全国妇联、中国妇女发展基金会，“母亲健康车”大型公益项目实施以来，我们兴平市人民医院作为执行单位，不断加强领导，提高认识，打造“快”的意识；不断经进人才，购置设备，提高“快”的基础；不断深入农村，扩大宣传，营造“快”的氛围；不断完善管理，以车养车，保障“快”的运转；不断强化监督，落实责任，实施“快”的服务。千方百计保证“母亲健康快车”不在兴平晚点，三年来使数以万计的妇女儿童受益，受到了各级领导和人民群众的好评。

一、不断加强领导、提高认识，打造“快”的意识

“母亲健康快车”大型项目选择我们兴平市人民医院作为执行单位，我们深感这是各级妇儿工委、妇联组织对我们的极大信任和支持。三年来，我们组织全院上下，不断从三个方面提高认识，加强领导，打造“快”的意识：一是从不断加强学习“三个代表”重要思想、科学发展观和构建和谐社会理论，看执行“母亲健康快车”项目，对践行“三个代表”重要思想，贯彻科学发展观、构建和谐社会，促进西部大开发的重要性；二是从兴平是一个农业大市，全市42万农业人口，至少有20万妇女儿童在缺医少药、卫生条件较差、自身卫生保健知识贫乏以及因贫困小病忍、大病拖，因病致贫、因病返贫的现实中，看执行“母亲健康快车”项目，对于推动妇女儿童事业展，加强全市妇幼保健工作，提高农村妇女儿童健康水平，以及促进全市社会主义新农村建设的迫切性；三是从我们兴平市人民医院作为全市龙头中心医疗单位的地位，看执行“母亲健康快车”对不负全市人民重望，进一步转变服务理念，改变服务模式、拓宽服务领域，将送医送药的服务触有直接深入到农村去的必要性。

通过三年来不间断的“三从三看”教育，极大地提高了全院上下对执行“母亲健康快车”项目的重要性、迫切性和必要性的认识。三年来，尽管内外情况变、领导变、人员变，但我们坚持执行“母亲健康快车”项目的“三个到位”始终没有变。一是领导到位。市上“快车”项目协调领导小组尽管人员有变动员，但由市政府副市长、市妇联主席、市卫生局副局长、市财政局副局长组成的格局始终未变。我院由院长尹俊熙、副院长许跃军、总护理部主任陈水平、妇产科副护士长吴朝霞组成的“快车”服务活动领导小组始终到未变；二是“快车”专职司机到位。三年来，我们始终挑选政治思想素质高、责任事业心强、开车技术娴熟、热心维护车辆的同志担任“快车”专职司机。三是医疗服务人员到位。三年来，尽管全院同志踊跃报名参加“快车”行动，但我们始终坚持抽调妇科、儿科、眼科等各科室政治素质高、业务技术素质强，能够吃苦耐劳的同志参与“快车”行动。四是“快车”服务制度到位。院里设立“快车服务办公室，设专人为“快车”服务建档，并建立了“快车”下乡服务制度，义诊普查制度等各项规章制度，严格照章执行，从而保证了“快车”持续、稳定、快速运转。

二、不断引进人才，购置设备，提升“快”的基础

2003年7月，我院执行“母亲健康快车”项目以来，极大地拓宽了医疗服务领域，业务量逐的以30%的速度递增，为了适应“快车”“快”的形势，我院遵循“院有专科、科有特色、人有专长”的学科发展目标，注重人才的引进和培养，突出基础设施建设，在以内、外科为龙头优势的基础上，相继开展了眼科、急诊科、耳鼻喉科、口腔、胃肠、脑外、神内、心脑血管、皮肤泌尿、肝病、血液净化、高压氧等重点特色专科。先后开展的重型颅脑外伤、复合伤的救治，颅内血肿锥孔引流，显微修复、各种胃肠治疗，心肌梗塞深栓当治疗，心脏起博器植入，盆腔扫荡术，宫颈癌根治术，超声乳化白内障及青白联合十人工晶体，三联手术，喉切除，耳听力重建术，血稀去脂疗法、微创无痛介入疗汪，高压氧治疗以及在势和“胃病、乙肝、高血压”中医特色治疗等，把兴平地区医疗技术水平推上一个新的阶段。我院争取高点起步，多方筹资，负债经营，滚动发展的策略，连年购引进先进医疗设备，计万元以上70多台(件)。德国西门子螺旋CT机、C型臂X光机、美国高频电视胃肠X光机及其配套设备，奥林巴斯胃镜，全自动血球计球仪，超声乳化仪，意大利生化分析仪、日本眼科A/B超声诊断仪及其系列诊断仪器，三维彩超、电脑显微荧光性病诊断检查计算机系统，特别是专为妇女孕产妇购置的胎儿监护仪，多功能监护仪，无痛分娩设备，KS治疗仪，用于产后康复的普林格尔治疗仪等实属兴平一流先进设备。开展的血液流变检测项目，心肌酶谱乙肝快速测定，TCD、DHA检测，放免测定，影像诊断等在兴平地区处领先地位。全院固定资产由450万元，增加到现在1000多万元，全院272人，各类专业技术人员达246名，其中中高级卫技人员96名，床位达209张。由于我们坚持不断引进人才，购置设置，为“母亲健康快车”接诊服务打下了坚实的基础，基本做到了妇女儿童各种疾病诊治不出市。

三、不断深入农村，扩大宣传，营造“快”的氛围

我们兴平市人民医院在执行“母亲健康快车”项目中，始终坚持面向农村、面向基层、面向贫困群众、面向妇女儿童；将宣传培训与普查普治结合起来，集中服务与分散服务结合起来，流动服务与定点服务结合起来，日常服务与突出特困对象结合起来，坚持不断深入基层，深入农村，坚持每周下乡服务1至2次，并选择南市镇南市村、南位镇陈王一、二、三村，阜寨乡南佐村、丰仪乡北安谷村等四个偏远农村作为定点服务示范点，保持每月定点服务一次，进行义诊咨询，防病治病，做到送健康知识，送健康理念，送健康服务；对乡镇妇干、各村妇代会主任及乡村医生进行了孕产妇保健知识培训；制作了健康知识宣传录音带、录像带，印制了宣传资料和宣传手册等，运用广播、电视、宣传车等手优，加大了宣传力度，营造了“快”氛围。三年来累计下乡482场次，开展保健培训48场次，培训骨干13782人次，下乡义诊42场次，义诊人数14658人次，开展普查15562人，散发宣传资料36000份，开展录音录像宣传800余场次，接受宣传4万多人。为贫困妇女儿童免除治疗金额达4867万元。

四、不断完善管理，以车养车，保障“快”的运转

“母亲健康快车”是中国妇女发展基金会为西部妇女儿童兴办的一项大型公益事业，非营利性项目，不能收费，不能加重妇女家庭负担，那么这辆车如何管理，如何维修，如何解决燃油问题，如何保障正常快速运转?三年来，我们在这方面进行了一系列的探索，走出了一条“以车养车保障正常运转的新路子。

一是将“快车”管理纳入急救管理，我院原有急救车两部，实行专人专项管理，“快车”回来后，经院委会研究，并报市协调领导小组同意将“快车”纳入急救统一管理，实行单车核算。“快车”设有专门的“快车”热线，急救设有两部电话，三条热线同时管理，同时运行。这样做的好处是三车纳入一起运转实际上将一部“快车”变成一部“快车”，有时“快车”热线同时接受两起或三起急救报告，我们就同时出去，赢得了时间，挽救了生命。再就是开展大型下乡宣传义诊活动，我们都一般出动两部车下乡。

二是完善“快车”配备。为了强化“快车”功能，三年来，我们挤出资金不断完善“快车”装备，不仅给“快车”配备了急救药品和器材，还先后投资5万元配备了心电图机，投资18万元装备了呼吸机，使“快车”做到了装备齐全，功能完整。

三是妥善解决经费问题。“快车”纳入急救管理以后，每接一位正常住院病人，由接收科室支付“快车”车费50元，不增加病负担，三年来，“快车”共扣科室收入66000元，用于修车、加油、司机工资、出车人员补助等，从而保证了“快车”持续快速运转，走出了一条“以车养车”的新路子。

五、不断强化监督、落实责任，实施“快”的服务

为了将“母亲健康快车”这项造福妇女儿童的项目办实办好，办到妇女儿童的必坎上，我们不断强化监督，落实责任，将各乡镇妇联干部、村妇委会主任作为监督员，公布了举报电话、公布了“快车”管理制度、项目工作人员守则，随时接受来自全市各个方面的监督。

为了落实责任，我院实行了院领导跟车带班制度，每次义诊普查、下乡培训、典型病例求助活动都有院领导参加。院长尹俊熙以身作则，每次“快车”行动，只要他在院里，他都要亲自带队，尤其是重大妇女儿童病例救助活动，不论是天阴下雨，刮风下雪，他都要随“快车”一起行动。三年来，“快车”共接送孕产妇216人，住院分娩人数2619人，接诊危重病人1758人，抢救成功率964%。广大农民群众称“快车”为“救命车”、“孕产妇的保护神”。省“母亲健康快车”项目《简报》曾10多次登载我市“快车”活动典型事例和经验，省妇儿工委还在“快车”项目会议上将我们兴平作为示范点之一，给予充分的肯定和鼓励。

虽然，我们在执行“母亲健康快车”项目中做了一些工作，取得了一定的成绩和经验，这都是省、市各级妇联关怀、重视、支持的结果。但还存在一定的缺点、弱点和不足，我们决心向兄弟县区学习，把“母亲健康快车”这项得民心、顺民意的大好事业，办得更好，更实在，更具实效，为党、为人民、为各级妇联组织交上一份满意的答卷。